5分鐘商學院-管理篇

 全書一樣與其他5分鐘商學院有相似影子與脈絡，但更注重在如何管理，用歷史上的案例當引子，算是簡易的管理學入門書

部分印象點

面向業績：管理層的核心是負責達成目標，有了目標才能夠去討論怎樣做正不正確，對績效負責可以從三點入手，為苦勞鼓掌為功勞付錢、當活著不是問題，或者是手段，意義才說目的，當活著有問題時，活著才是目的、每一段時間就會有新的管理理論，但最後能夠落地的才是有用

成為領導：要懂得不要搶員工該做的事、懂得權力是員工給的（公司只是給予你是領導人認可、獎勵權、懲罰權）、學會把目標翻譯成任務、推功攬過（員工的錯就是管理者的錯）

風險應對：已知的風險要全力解決、已知的未知風險要留餘裕/預算來應對、未知的未知風險要心存敬畏密切關注