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Deep Learning 深度學習基礎

  全書由淺到深,解釋基本 NN 再從案例逐步帶到 CNN 以及 RNN 還要強化式學習,同時搭配 tensor flow 的使用案例,是入門深度學習的好書 Neural network(NN) 有點像神經元,接受端 - 》輸出端,再加入 hidden layer ,去找出每個輸入參數的影響權重,需要考慮的問題時什麼時刻該停止尋找,這取決於每次找尋的 step 間隔以及怎麼知道找到的值是最小值、最大值還是鞍部,當維度升高時,鞍部的判斷會更加複雜,並且也很難以圖示化 CNN 卷積神經網路,把多個參數轉化成深度(取特徵、 filter) ,舉例來說多個橫向的點解讀成橫線,根據特徵把特定長短橫線解讀成眉毛等,以避開當輸入參數加大時,快速增加的算力需求 最大池化( max pooling)  像是打馬賽克,把不至於的細節壓縮 至此,卷積網路價格大致上的模式已形成,一個輸入層、壓縮層(多個)、全連接層(傳統 NN) 、 softmax( 找局部最大小值),其中壓縮層又再細分為卷基層(可多次)跟池化層。 RNN ,遞迴神經網路,像是語言預測可能是長度不定的句子或是篇章,比較適合的方法是把片段解讀出主詞、受詞、介系詞等,再來去預測他的關聯性。這樣做的缺點是無法處理長度較長又互有關聯的句子,如果在每個短句的訓練中,將中間層的結果再回傳給下一個短句的解讀,不停重複就可以考量到句子中的大多數含義( regression) ,因此輸出的結果也就能夠處理長句子。 而 RNN 處理長句子的缺點是每次結果處理後,下一次的處理又是全新的運算,因此長短期記憶單元( LSTM) 則是導入記憶的概念,當下輸出結果後使用的 model ,下次運算還會再次使用並改變內容,概念上 RNN 像是人類處理短期記憶, LSTM 則是考慮進人類的長期記憶(經驗)。 LSTM 的結構大致上分為保留閘、寫入閘、輸出閘 深度強化學習,透過代理者去嘗試不同策略,由訓練者決定什麼樣的狀態是好的或壞的。策略上(如何獎勵),如果使用未來報酬可能導致是訓練成果缺乏壓迫感或時間敏感、折扣未來報酬法則是將未來的權重放低,增加程式的急迫性。 利用已知和探索未知的兩難,當過於重視已知可能會踏入局部最佳解,太過於探索未知則可能訓練效率低落,此時可以使用貪婪策略:代理者每個步驟要做出的選擇,可能會拿推薦或是隨機,再將貪婪策略...

百萬職業講師的商業策略

全書寫給出入講師的人們,但內涵的精神大方向看還是教人如何用經營企業的思維去經營自己,再給予細節指導   在營運策略篇說到要把自己當成一件企業來經營,對於自己的定位,建議上先打造一門符合兩天需求的課程(先求有,講求品質)、再來逐漸打造一門經典課程的經營地位(鞏固品質)、打造多門課程自己都可以講(再造景點,擴展) 而真正的定位是:你喜歡擅長的、他人沒察覺的、客戶需要的、卓越的品質,最重要的是卓越的品質,當你不清楚你產品定位,做到卓越市場自然幫你定位 講師從一百萬到兩百三百萬的甜蜜點各不同,一百萬只要專注在企業內訓,同時培養企業直聘,當下一個收入集後,持續增加企業內訓反而時間的機會成本進入相對低效率,每種營收模式成長到一個臨界點時,開始另一種模式可以享受到每個模式最高效率的時間,兩百萬的時候該開始思考訂閱制,也許一開始收入不高,但能夠解決收入不穩定的痛點以及長期來說學員知道那邊可以找到講師 不管是職場還是書中都提到受用的:不是你的客戶,你就不應該去賺他的錢。例如訂閱制的鐵則,輕鬆做,只做你可以輕鬆做的項目,其餘的都不持久 關於抄襲:公開才不怕抄襲、要讓抄襲無效,不是預防抄襲 一個講師的 60-80 分是對於自己專業的累積、 80-95 是對於運課技巧與課程設計、 95-98 是講師自己獨有的洞察、 98-100 也許是教學風格的定位

商業簡史

  以競爭角度來說,高效和高效的商業模式,當然會有。但是低效和高效商業模式,只有高效逐步取代低效。 講到商業也就要帶到風險,重提四類風險,小機率小影響的承受就好,高機率大影響的儘可能避免逃離,高機率小影響的可以減輕(例如下雨穿雨衣),小機率高影響的就要轉嫁(保險) 而過去商業模式是從低節點密度到高,然後在透過科技去中心化,商業原始社會、小農經濟(部落)、線段性商業(絲路)、中心化商業文明(城市)、去中心化(網路購物) 李開復在幫助微軟的技術支援團隊做基於人工智慧的技術支援,曾說過:我在幫技術團隊做的事,就是讓微軟不再需要技術支援。不斷推動商業朝向不需要商業的世界(當節點已經不存在摩擦力,理論上生產成本等於銷售成本) 短暫的供需失衡你可以賺到紅利,但紅利會吸引其他人,最後只剩下工資。如果挖起護城河,你可以阻擋競爭者,你才能賺到利潤

求生之書

  每個人都有使用暴力的可能,只差用的是什麼名義 相信你的直覺,對於預測貼身的威脅,你的第一系統比你第二系統偵測的更快 通常來說歹徒是很懂的隱瞞自己的專家,但通常有七種訊號 1. 強加的同志感,說話愛用我們開頭或是行為上給予同樣困境,抵禦方法,告訴對方:我沒有要求你的幫忙,也不想接受你幫忙 2. 帶有私心的迷人和親切 3. 堆砌細節,喋喋不休 4. 加標籤 5. 放債,讓人欠人情給他 6. 不請自來的保證:我把東西放下就走,我保證。這時可以在內心告訴自己,我不放心他必然是出有因,謝謝你提醒我 7. 對   不   字不予理會(拒絕對對方拒絕作出反應或忽略) 恐嚇的重點專注於脈絡上,太簡略的情節反而無助於預測危險。對於威脅者是否付諸行動的幾個判斷,一個是出於惡意動機的人大約處於貪婪,一開始就挑明話的大於吞吞吐吐(讓對方自己把威脅的說完,讓自己意識到行為的醜陋) 婚姻:人身禁制令對於害怕坐牢或被捕的人可能會有作用,但如果因為此而願意付出生命的人來說,不具有太大威脅。有個報告表示,人身限制令的防治成果不彰,因此,婦女申請人身禁制令的話,他們小孩目睹謀殺或是被謀殺的風險將大為增加 在於婚姻的殺機中,我覺得最重點在於安全比公道重要,運用法的時機也要取決於你做的行為對於你處的事件脈絡是否合適 癡情的恐怖:當你的拒絕具有前提,那不是拒絕而是商量 當你對於騷擾的人想停止接觸的唯一辦法就是停止接觸 恐懼的救贖:如果你恐懼什麼,代表他尚未發生 你真正恐懼的事很少是你認為在恐懼的事、而你正在恐懼的事,只是你真正恐懼事情的一個中介

防水外套篇

 身為機車族,上下班途中偶爾都會遇到雨不是很大,穿雨衣有點麻煩,不穿又怕濕的問題,有一件機能外套希望可以很好的解決這個問題。 2018-2019:迪卡儂機能外套,購買價格大約一千多 評價:頭幾個月防水還可以,但之後就每況愈下,機車穿戴口袋會進水、領子也是,近一年時,雨天穿戴基本已經喪失防水功能,因此淘汰 2019-2021:Rab Downpour,實際約穿1.5年,防水性能頭半年不錯,缺點是口袋沒有檔片,騎車會進水,一年時曾經用洗衣機清洗,清洗後防水塗層剝落(帽子跟領口部分),猜測應該是最常摩擦導致脆弱,因此更換。 2021-2022: Mont-bell Rain hiker, 購入約兩三千,頻繁使用約一年、仍然在使用,主要為天冷爬山時穿著,透氣性佳,口袋也比較不容易進水,上半時會天天穿,以及爬山會背包包,意料之外的是背包部分因為太常摩擦,肩膀部分在一年左右開使透水,平日上班就不再穿著 2022-now: Mont-bell Rain Dancer, 第一件Grotex外套,現役中,主要為上班穿,爬山時並不會穿著,持續觀察使用時間

創造與浪漫

  先以貝佐斯的童年到成年經歷當作熱身,後續以選出的致股東信可以讓人們看到貝佐斯帶領下的亞馬遜重視的方向,基本方向是動則生靜則亡,每天都是第一天 部分節錄如下 亞馬遜 Exho 的起源 … 這是直覺的產物,不是參考團體意見開發的產品,而且不去迎合某些明顯客戶的需求 … 市場調查沒有幫助,如果你去問顧客,他們會用奇怪的眼神看著你多不了   謝謝 你是傳教士還是傭兵,傭兵力拼公司股價高漲,傳教士熱愛自家產品或服務,試著打造一流服務 以數學為基礎的決策往往能取得共識,以判斷為基礎的則是無論如何都會引起爭議 許多公司都說幾以顧客為重,卻鮮少實行。大型科技公司多半機焦點放在競爭對上,看見別人做什麼,就努力追上 在跨越近十年的給股東信,看到當初不改的雅馬遜精神,大膽嘗試小心驗證而不單單當追隨者,但也可以看到雅馬遜對其他公司模仿的批評,以公司來說,驗證過的總是比全新領域安全也是無可厚非。 以顧客為中心有許多益處,最大優點在於顧客總是感到不滿足,這既令人美好有驚奇( 2016 致股東信) 與眾趨同將無法生存( 2020 致股東書),並且也在股東書中提及資料分析、數據化後的結果, Amazon 、 AWS 為個人跟企業創造的價值,再次表達這間公司的目標

聖母峰之死

  登山需要異於常人的堅持力,而安全又需要壯士斷腕辦的決然返途,於是登山的人們在這條鋼索找平衡前進 作者提到:我以為登山費是買嚮導的專業判斷,沒想到大家想買的是登頂服務 中國、尼泊爾鬆散的制度以及為了賺錢的想法,讓登山的安全性提升幾乎無可能,變成業餘者也可以付錢爬山 以實際案例,作者親述描寫聖母峰山一個嚴重的登山事故