領導人的變革法則

這本書是在得到APP中 寧向東的管理學客推薦來看的，全書內容相當推薦，適合公司內部變革者參考

柯特研究哪些企業/組織在變革時有做了哪些事情才能達到變革的目的並總結八個步驟，並且在書中闡述細節

分別步驟為

建立危機意識：初期許多人的抗拒是因為不認為需要變革，沒有清楚意識到危機的存在

成立領導團隊：當組織內部有些許意識到危機的存在時，早期階段外部阻力還是會很大，挑出幾個領導的團隊作為初步變革減少阻力，增加內聚力

提出願景：願景要清楚，卻又不能夠在早期過度僵化，適時放權到執行團隊

溝通變革願景：說出的願景不必然是大家認知的願景，確保願景的傳遞

授權員工參與：與願景呼應，不能過度僵化，保持彈性應對困難，讓員工有能力處理狀況

創造近程戰果：增加續航力，成果是讓懷疑論者閉嘴的最好東西，也是消除支持者內心懷疑的有利證據

鞏固戰果再接再厲：勿因短期目標達成而鬆懈，功敗垂成

讓新作法深植公司文化：長期而言，這是形成自循環的最佳途徑