溫伯格的軟體管理學

 。第一卷：系統化思考

。將專案分成0-5個層級，0為混沌期、自己也不知道在進行專案；1為單打獨鬥，可能一人成軍來做專案或主要都是一個人完成；2專案規模已經成長，也許一個人以無法負荷，開始有複數的人來處理，當一切順利時仍能產出專案，但缺乏風險對抗；3納入了系統的概念、專案管理人需要開始考慮到怎麼樣的系統才是能夠循環的、例如關鍵開發者的離職、時程壓力等事後彌補；4的系統納入防患未然，在事情尚未發生時就有意識的去做出對應避免；5是全面的關照、專案內所有人都會參與改善程序的工作。

。對於待改善方案的優先度，一個建議方式是如果兩個月後仍無法解決，可以在回饋給客戶並詢問是否仍然有問題，通常一段時間後，提出問題的人會覺得優先度已不緊急或是找到其他方案或以對開發人員失望而不堅持更改。

。99%完成度，一個專案在各個時間段乍看似乎完成度都以很高，不需太多時間，但這因為簡單的問題已經被解決，越剩下的問題難度越高，呈現指數關係。

。全書翻譯語意有點不太順，為可惜的地方